项目经理工作规范

      优秀项目经理：陈金鹏              优秀项目经理：段志桥      

优秀项目经理：魏厚发           优秀项目经理：朱瑞林 

1、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。

2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.

3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成．

4、做好对班组安全文明施工交底工作．

5、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。

6、严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。

7、及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。

8、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。

9、加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。